Post by monirui10 on May 14, 2024 3:31:31 GMT -5
本人，人人都是储空间服务。 赞赏 收藏 4 点赞 0 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 新中式 营销 起源 分享 寻空 思维在各岗位的普及，品牌总监的角色似乎变得模糊而多余。求职者的困惑与老板的质疑，实则反映了企业在战略层面对品牌管理缺乏清晰规划。本文将探讨品牌总监的困境与出路，并从更高维度为企业找到破局之道。 我收到两个问题，都与「品牌总监」职位有关。 一个求职者说： 消费行业干了7年品牌总监，自打去年12月份被裁，至今没有找到合适机会，常常怀疑这个岗位是不是没那么必要存在了？ 另一个老板说： 公司经营传统食品业，旗下很多子品牌，在
电商平台 哥斯达黎加手机号码数据 卖的还不错。新聘请一位品牌总监加入，除参与一些VI升级外的工作，似乎没有其他价值，有保留的必要吗？ 两个问题背后反映出，品牌思维已经渗透到各岗位，每个人都承担着品牌维护工作。所以，这就很难办了。个人要不要转型？怎么转？公司又该如何合理设置，评估总监的作用？ 我有一个很深的感悟：问题本身，并非在于个人，而是公司在战略层不明确，才导致对人才的使用缺乏清晰的规划，毕竟品牌管理者跳槽，大部分是带着以往经验去公司。 所以，想找到“破局之道”，要从更高维视角解刨，才能清晰的认知和答案。从哪个视角？我试着梳理下，你看看能不能找找感觉。 01 你知道吗？企业针对市
场品牌，有两种类型： 品牌管市场部 市场管品牌部 看着很简单，麻雀虽小五脏俱全。先说第一个：品牌管理市场。什么意思呢？ 一种典型的集团管理模式。这种模式下，集团旗下有很多产品品牌，每个品牌日常运营由各自的子公司来负责市场活动，而集团层面则设有品牌战略部，负责统筹和指导这些品牌的发展方向。 实际运营中，这种模式会遇到一些挑战。 比如：集团品牌层会提供一些理论的营销方法，子公司因为有各自的KPI、利润要求，会对集团要求不上心，除非涉及到一些必须集体行动的原则性或整体性传播活动。 这导致集团品牌部，在实际应用中变得有点形同虚设。 这两年，跟华为、手机厂商沟通中，我也看到一种解决办法：集团会把子公司采买媒介的权限、费用放在自己手上，这样有了财权，话语权就更有分量，也能
电商平台 哥斯达黎加手机号码数据 卖的还不错。新聘请一位品牌总监加入，除参与一些VI升级外的工作，似乎没有其他价值，有保留的必要吗？ 两个问题背后反映出，品牌思维已经渗透到各岗位，每个人都承担着品牌维护工作。所以，这就很难办了。个人要不要转型？怎么转？公司又该如何合理设置，评估总监的作用？ 我有一个很深的感悟：问题本身，并非在于个人，而是公司在战略层不明确，才导致对人才的使用缺乏清晰的规划，毕竟品牌管理者跳槽，大部分是带着以往经验去公司。 所以，想找到“破局之道”，要从更高维视角解刨，才能清晰的认知和答案。从哪个视角？我试着梳理下，你看看能不能找找感觉。 01 你知道吗？企业针对市
场品牌，有两种类型： 品牌管市场部 市场管品牌部 看着很简单，麻雀虽小五脏俱全。先说第一个：品牌管理市场。什么意思呢？ 一种典型的集团管理模式。这种模式下，集团旗下有很多产品品牌，每个品牌日常运营由各自的子公司来负责市场活动，而集团层面则设有品牌战略部，负责统筹和指导这些品牌的发展方向。 实际运营中，这种模式会遇到一些挑战。 比如：集团品牌层会提供一些理论的营销方法，子公司因为有各自的KPI、利润要求，会对集团要求不上心，除非涉及到一些必须集体行动的原则性或整体性传播活动。 这导致集团品牌部，在实际应用中变得有点形同虚设。 这两年，跟华为、手机厂商沟通中，我也看到一种解决办法：集团会把子公司采买媒介的权限、费用放在自己手上，这样有了财权，话语权就更有分量，也能
