有效领导的秘诀

发现卓越领导技能背后的秘密，以及如何将它们应用到营销行业的角色中。 迈克·帕斯托雷 (Mike Pastore)于 2024 年 1 月 31 日上午 11:49 | 阅读时间：8分钟 脸书分享按钮推特分享按钮电子邮件共享按钮linkedin 分享按钮 所有强有力的领导者都具备某些品质，无论他们在组织中扮演的角色以及领导的环境如何。如何以及何时运用良好的领导技能会产生重大影响。 例如，军队的步兵排长需要表现出对自己决策的信心，并传达明确的行动命令。这就是战术领导力。 有效的营销领导者还需要成为沟通大师。但他们传达的信息却截然不同。营销领导者需要培养愿景并用它来激励他们的团队。传达的信息和领导风格一半是战术性的，一半是志向性的。 本例中的排长和营销负责人都是有效的领导者。他们只是从事非常不同的工作。 将挑战转化为灵感 作为营销领导者，您可能熟悉这个职位：领导层在财政年度开始时为您部门的关键绩效指标 (KPI) 下达了非常雄心勃勃的目标。


崇高的目标可能会令人震惊，并播下自我怀疑的种子。您可以 WhatsApp 号码数据 反驳并讨论您是否拥有实现目标所需的资源。您可能会收集一些数据来帮助证明您的观点。也许目标会调整，也许不会。您仍然需要与团队沟通一些目标。 最好的领导者会花一两天的时间来消化这些数字，盘点团队的资源，然后向团队提出计划。至此，自我怀疑已经消失，是时候激励团队制定如何实现这一目标的计划了。 培养创新文化并赋予您的团队权力 我们前面的例子中的排长和营销领导者之间的显着区别之一是有效的营销领导者授权和鼓励新想法和创新解决方案的方式。在军队中严格遵守命令是必要的。在营销方面，如果您的团队重复去年使用的相同策略和策略，那么您的团队很可能无法实现其崇高目标。 创造力和冒险精神是营销的重要组成部分。营销人员经常声称对 A/B 测试的热爱源于尝试新事物。在当今世界尤其如此，客户每醒着的时候都会受到消息的轰炸。如果没有创造力和风险，你的营销就只是背景噪音的一部分。



培育创新和风险需要信任。如果您的营销团队害怕失败，因为这会让他们失去工作，那么就没有创新的动力。为了促进创新和鼓励冒险，您的团队需要知道您会支持他们。这让我们回到了沟通——这次是与领导层的沟通。 当出现问题时，领导层希望了解发生了什么。通过向领导层清楚地传达战略中固有的风险，您将获得抓住机会的信心。反过来，您将能够将这种信心传递给您的团队。 深入挖掘：简化营销工作流程的 5 个秘诀 拥抱成长心态并鼓励成长 错误常常是可以容忍的。错误模式预示着更大的问题。鼓励创新和风险有助于培养团队的成长心态。学习意味着犯错误。从这些错误中学习就是成长。 如果您希望团队的营销脱颖而出，您的团队成员就需要自由学习和成长。 适应变化：通过营销颠覆来引领 如果您的营销策略的一部分依赖于第三方 cookie 的数据，那么您需要适应一个没有它们的世界。 如果您的策略的一部分涉及冷电子邮件外展，您需要密切监控电子邮件环境的变化。